Tema 5

Marketing Estratégico

Mercado y Ubicación de los CAV

 

UNIDAD: Los Centros de atención veterinaria y la gestión del marketing.

OBJETIVO GENERAL Establecer los conceptos fundamentales y los requerimientos del mercado y clientes de los centros de atención veterinaria.

OBJETIVO ESPECIFICO: Describir los conceptos que conforman el mercado y los clientes del centro de atención veterinaria.

CONTENIDO: El Mercado y los clientes del Centros de Atención Veterinaria. Deseos, Necesidades y demandas. Tipos de Necesidades. La Motivación humana. Tipos de Clientes.

 


Necesidades y Deseos

Necesidad: La necesidad humana es el estado cuando se siente la privación de algunos satisfactores básicos. Ejemplo: alimentación, vestido, vivienda, seguridad, sentido de pertenencia.

Deseo: Consiste en anhelar los satisfactores específicos para satisfacer necesidades humanas. Los deseos humanos son muchos y continuamente están siendo remodelados por las fuerzas sociales e instituciones (actualmente por la globalización.

Escala de Necesidades del Individuo




La Curva de Wundt

 



El Cliente

 

En el comercio y el marketing, un cliente es quien accede a un producto o servicio por medio de una transacción financiera (dinero) u otro medio de pago. Quien compra, es el comprador, y quien consume el consumidor. Normalmente, cliente, comprador y consumidor son la misma persona

 

 


 

Los actores en el proceso de Compra

Iniciador: Es la persona que asume el pago de la compra.

Influenciador: Es la persona “Que influencia” al iniciador. En este ámbito, el animal útil de compañía es un claro influenciador

Decisor: es la persona que suele ejecutar la decisión de la compra.

Comprador: Es la persona que realiza físicamente la compra

Consumidor: En este caso se divide en dos tipos de consumidores o clientes: De primer Nivel que es el animal útil de compañía y De segundo nivel: quien valora e intermedia los servicios recibidos.

Animal Útil de Compañía: Todo aquel que siendo caracterizado como domestico: perro, gato o no (reptil, pez, etc.) proporciona a su tenedor, un beneficio material y/o inmaterial (compañía)

Todos estos elementos son importantes para elaborar el proceso de decisión referido a la localización del centro de atención veterinaria.

 


Satisfacción del Cliente

 


  "Nivel del estado de ánimo de una persona que resulta de comparar el rendimiento percibido de un producto o servicio con sus expectativas”

                                               Kotler, 2012

Elementos de Satisfacción del Cliente

 

1.   Rendimiento Percibido

El Rendimiento Percibido: Se refiere al desempeño (en cuanto a la entrega de valor) que el cliente considera haber obtenido luego de adquirir un producto o servicio.

Dicho de otro modo, es el "resultado" que el cliente "percibe" que obtuvo en el producto o servicio que adquirió

Tiene las siguientes características:

l  Se determina desde el punto de vista del cliente, no de la empresa.

l  Se basa en los resultados que el cliente obtiene con el producto o servicio.

l  Esta basado en las percepciones del cliente, no necesariamente en la realidad.

l  Sufre el impacto de las opiniones de otras personas que influyen en el cliente.

l  Depende del estado de ánimo del cliente y de sus razonamientos. Dada su complejidad, el "rendimiento percibido" puede ser determinado luego de una exhaustiva investigación que comienza y termina en el "cliente".

 

2.   Expectativas

Las Expectativas: Las expectativas son las "esperanzas" que los clientes tienen por conseguir algo. Las expectativas de los clientes se producen por el efecto de una o más de éstas cuatro situaciones:

l  Promesas que hace la misma empresa acerca de los beneficios que brinda el producto o servicio.

l  Experiencias de compras anteriores.

l  Opiniones de amistades, familiares, conocidos y líderes de opinión (p.ej.: artistas).

l  Promesas que ofrecen los competidores.

 

3.   Niveles de Satisfacción

Los Niveles de Satisfacción: Luego de realizada la compra o adquisición de un producto o servicio, los clientes experimentan uno de éstos tres niveles de satisfacción:

l  Insatisfacción: Se produce cuando el desempeño percibido del producto no alcanza las expectativas del cliente.

l  Satisfacción: Se produce cuando el desempeño percibido del producto coincide con las expectativas del cliente.

l  Complacencia: Se produce cuando el desempeño percibido excede a las expectativas del cliente.


¿Hasta qué punto una empresa debe invertir para lograr la satisfacción de sus clientes?

 

Muchas veces se sugiere incrementar los niveles de satisfacción de los clientes disminuyendo precios o incrementando servicios. En todo caso, no se debe olvidar que el reto de todo mercadólogo es el de generar satisfacción en sus clientes pero de manera rentable Esto exige el encontrar un equilibrio muy delicado

4.   Racionalidad

Kottler en 2012 indica que las elecciones de los compradores se sucede luego de una deliberación previa. Están guiadas por el principio de escasez generalizada

 

Conducta Resolutoria Racional Negociación

 

·         Reconocimiento de un problema

·         Búsqueda de Información

·         Evaluación de Información

·         Decisión de compra

·         Comportamiento tras la compra

 

Lambin en 1991, describe que el Individuo que atribuye importancia al efecto de a ostentación y que esta dispuesto a pagar mas caro un producto de calidad equivalente, pero que le proporcionaría el efecto buscado, será considerado como racional por ser coherente en su comportamiento

                                     

 

Noción de Producto Servicio

 

Las elecciones del consumidor se basan no sobre el producto si no sobre el servicio que el consumidor espera que le prestara el  producto. Productos diferentes pueden responder a una misma necesidad. Todo producto es un conjunto de atributos y características. Un mismo producto puede responder a necesidades diferentes

 

 

 Bibliografía

  • Kotler, Philip; Armstrong, Gary (2012). Principios de marketing. trad. Yago Moreno López (12ª edición). Madrid: Pearson Prentice Hall. ISBN 978-84-8322-446-5.
  • Lambin, Jean-Jaques. (1991)Dirección de marketing. gestión estrategica y operativa. Mcgraw-Hill. ISBN 978-970-10-6710-

 

 

 

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